En este ítem analizaremos, la estructura y conformación de la empresa con un formato estándar, el cual será adaptado a su giro con el fin de crear la estructura adecuada a la organización

• Definición del negocio.
• Investigación de mercado. (estudio de mercado)
• Estudio de inversión y gastos.
• Ventaja competitiva.
• Propuesta de Valor.
• Misión, Visión.
• Objetivos del negocio.
• Estructura de costes.
• Canales de distribución.

Nuestra consultora realiza un análisis profundo en la estructura organizacional y capital humano de una empresa, ya sea para crear un equipo de trabajo o guiar, apoyar, asesorar y entregar soluciones a través estrategias de RRHH para que estas sean traspasadas a cada miembro del organigrama.

• Diagnostico organizacional.
• Desarrollo organizacional.
• Valores.
• Compromiso.
• Organigrama de la empresa.
• Objetivos estratégicos.
• Políticas organizacionales.
• Estudios de mercado.
• Análisis y descripción de cargo.
• Evaluación de desempeño.
• Capacitación.
• Remuneración y relaciones laborales.
• Estudio de clima organizacional.
• Análisis FODA.

Al comenzar una empresa existen indicadores financieros que no son tomados con importancia, ya que no tenemos el conocimiento o sencillamente el tiempo de crear estados financieros, informes o ratios (Kpi´s) no son relevantes, es por esto que se deben crear mensualmente porque nos entregan información valiosa para la continuidad y el progreso del negocio, es por esto que a través de diferentes planes de acción nuestra consultora buscará acercar a nuestros clientes a sus metas y objetivos.

• Presupuesto.
• Balance.
• Estructura de costes.
• Kpi´s (ratios de ventas/visitas/pedidos/comerciales).
• Ingresos totales.
• Margen de utilidad.
• Plan de costos y gastos.
• Endeudamiento de la empresa.
• Inversiones.

Estos últimos años la tecnología aumentó el alcance en las ventas en todo tipo de negocios, lo cual ha generado la implementación de distintas herramientas digitales, segmentación, merchandising que ayudan en las estrategias de marketing que permitan alcanzar sus objetivos de ventas.

• Estrategias y uso de marketing digital.
• Estrategias de segmentación (Conoce tus clientes).
• Estrategias de posicionamiento. (Web y en puntos de venta).
• Uso de redes sociales.
• Posicionamiento de marca.
• Digitalización.
• Estrategias de precio.
• Branding.
• Presupuesto publicitario.
• Merchandising y punto de venta.
• Estudio de mercado.
• Investigación de mercado.

Para la comercialización de productos se necesita contar con un equipo de trabajo capacitado y capaz de generar negociaciones efectivas para el negocios, es por esto que nuestra consultora creará estrategias de ventas acordes a las necesidades de la organización a través de una asesoría integral.

• Estrategias de ventas
• Pre y post venta.
• Pto de equilibrio.
• Análisis de competidores.
• Logística de productos.
• Negociaciones.
• Licitaciones y plataformas de ventas